【兼并重组】安晖：谈谈企业的兼并与重组

    安晖：谈谈企业的兼并与重组

安蒙集团董事长，广东安蒙卫浴科技有限公司董事长。

今年来，泛家居行业知名品牌跨行业操作已不算什么稀奇的事情，比如美的进军整体卫浴、欧派进军木门企业等等。这些品牌携之前积累的影响力，利用固有销售渠道，推广其衍生品或相关产品可谓如顺水行舟。进一步讲，“跨行业联姻”更是被视为一种多领域多营的战略式操作。这就不得不提起一个企业成长过程中很难避免的话题：兼并与重组。

较之于国有企事业单位，民营企业拥有者更多的自主性。这些民企多是一个或几个主要决策者苦心经营、逐步壮大的，而这些决策者个人的战略布局，对于整个企业的命运都有着非常大的影响。这就使得民企在市场当中更具活力，兼并重组的发生频率也往往较高。

今年以来，照明行业闹得沸沸扬扬的“雷士风波”事件，创始人吴长江以至于被董事会“逼宫”，其背后就是雷士照明与施耐德电气两大品牌的竞合博弈。事实证明，具有高度相关性的行业，不仅在终端易于形成战略联盟，各企业之间也具有高度整合潜力。公司企业者或者为长远发展计，或者为品牌战略布局计，或者也仅仅是陷于经营的泥潭亟需资金注入，以至于最终走上兼并重组之路。至于后果，实现强强联盟优势互补的有之，盲目扩张全线败退的有之，甚至决策者最终失去对公司控制权的就更不乏其数。无论如何，在行业急剧震荡、转型升级的当下，企业之间兼并重组，甚至更新换代都已成为难以避免的事实。如何在这一轮“洗牌”当中看准前路、把握时机才是王道。

如今，考验企业的已不仅仅是公司经营本身，更重要的是令终端经销商保持对品牌、对行业的信心与希望。由于市场形势不好，泛家居终端逐渐萧条，经销商不堪店面租金及其它运营重负，有些已经萌生退意。这既是诸多业内人士转行频发期，亦是企业兼并重组的多发期。不论“大鱼吃小鱼”，“东风压倒西风”，还是“强强联合”，重点是为员工及经销商带来信心与希望。退一步讲，兼并重组亦是行业洗牌的一种重要形式，市场低迷顶多是起了催化作用。因此我们要做并非对之谈虎色变，而是以全局眼光规划企业发展，在这一系列动荡中保持主动性。

此外，兼并重组并非企业的专属，诸如事业单位、教育机构等也会存在类似行为。比如之前的中南财经大学与中南政法大学强强联合，组成中南财经政法，财经与政法优势互补，无论学科布置抑或各种资源都发挥了更高的效益，可谓兼并重组之典范。同样，企业在进行兼并与重组过程中，亦必须充分考虑其产品的互补性，以及资源使用的兼容性，由此才能更好地发挥效益。反之，如果对这些因素考虑不周，只是一味追求“做大做强”，在市场低迷的情况下无异于饮鸩止渴，反而会加快企业的灭亡步伐。

品牌作为企业的一种隐性资本，其所蕴含的价值虽然不易量化，却也是极容易见出增减的。毕竟消费者对于品牌的信任度是建立在产品使用之上的。也就是说，当企业利用原有品牌影响力拓宽自身经营线的时候，就有义务对自己的品牌信誉负责，否则不仅扩张之后收效甚微，还很有可能影响主业，使原本的“拳头产品”也受到影响。

众所周知，泛家居行业具有产品线宽、经营模式相似以及渠道资源高度相关等特点。这就为优势企业集团化发展提供了便利，比如原本经营座便器、五金配件的卫浴企业同样可以整合浴室柜、淋浴房资源，而整体卫浴产品在推广自身时同样可以利用风格与自身相近的陶瓷企业渠道。这种高相关性既为企业提供诸多兼并重组之便利的同时，也增进了整个行业的活力，然而有失必有得，这也意味着行业洗牌更加频繁。尤其在当下行业发展比较敏感的阶段，决策者更应慎重考虑，理性对待兼并重组。

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